2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人每日一練《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論》9月6日專為備考2023年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論考生準(zhǔn)備，幫助考生通過每日堅持練習(xí)，逐步提升考試成績。

單選題

1、建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的（）包括信息的輸入與存儲、整理分析、數(shù)據(jù)輸出等工作。

• A：客戶分析子系統(tǒng)
• B：客戶資料數(shù)據(jù)庫
• C：客戶聯(lián)絡(luò)中心
• D：決策支持子系統(tǒng)

答 案：B

解 析：客戶資料數(shù)據(jù)庫是由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信息及銷售管理信息所組成。建立客戶資料數(shù)據(jù)庫的工作包括：①信息的輸入與存儲;②整理分析;③數(shù)據(jù)輸出。?

2、各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)，有利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境變化能力的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)組織形式是（）。

• A：直線—參謀制組織結(jié)構(gòu)形式
• B：分部制組織結(jié)構(gòu)形式
• C：矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式
• D：網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)形式

答 案：B

解 析：分部制或事業(yè)部制形式的特點是在高層管理者之下按商品類型、地區(qū)或顧客群體設(shè)置若干分部或事業(yè)部，由高層管理者授予分部處理日常業(yè)務(wù)活動的權(quán)力，每個分部近似于一個小組織，可按直線—參謀制形式建立其結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是：①各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)，有利于發(fā)揮各分部管理者的積極性和主動性，增強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境變化的能力，由于房地產(chǎn)市場具有很強(qiáng)的地域性、細(xì)分市場紛繁復(fù)雜，這一點尤為重要;②利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策。?

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中，交易雙方都要向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供的資料是（）。

• A：收入證明
• B：身份證明
• C：戶籍證明
• D：房屋權(quán)屬證明

答 案：B

4、涂改、轉(zhuǎn)讓、出租登記證書，一經(jīng)查證，應(yīng)予以（ ）。

• A：延續(xù)登記
• B：變更登記
• C：登記注銷
• D：登記取消

答 案：D

解 析：登記取消的情形:①以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段獲準(zhǔn)登記的；②涂改、轉(zhuǎn)讓、出租、出借登記證書的；③受到刑事處罰的；④法律法規(guī)及中房學(xué)規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以登記取消的其他情形。

5、調(diào)查競爭對手的方法一般有觀察法、電話咨詢法和（）。

• A：直接詢問法
• B：上門訪談法
• C：假買法
• D：走訪調(diào)查法

答 案：C

解 析：調(diào)查競爭對手的方法一般有觀察法、電話咨詢法和假買法。?

多選題

1、目前，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人參加繼續(xù)教育的方式不包括（）。

• A：自學(xué)房地產(chǎn)知識
• B：參加繼續(xù)教育培訓(xùn)
• C：講授繼續(xù)教育培訓(xùn)課程
• D：讀夜大
• E：撰寫發(fā)表房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)文章

答 案：AD

解 析：目前，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人繼續(xù)教育的方式主要有三種：①參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。包括網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)和面授繼續(xù)教育培訓(xùn)班。②參加相關(guān)活動。包括講授繼續(xù)教育培訓(xùn)課程，參加房地產(chǎn)行政主管部門或者房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)組織主辦的經(jīng)紀(jì)相關(guān)研討會和經(jīng)驗交流會，參與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的命題、審題工作等。③撰寫發(fā)表房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)文章。包括在房地產(chǎn)行政主管部門或者房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)組織主辦的刊物、網(wǎng)站、編寫的著作上發(fā)表經(jīng)紀(jì)相關(guān)文章，參加全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)人員職業(yè)資格考試大綱、用書編寫等。?

2、布置售樓處應(yīng)考慮的戶外功能有（）。

• A：廣告功能
• B：廣場功能
• C：停車場功能
• D：通往樣板房的道路功能
• E：商業(yè)功能

答 案：ABCD

解 析：售樓處的布置包括：①戶外功能布置;②人流動線設(shè)計;③裝修裝飾風(fēng)格。其中，售樓處布置應(yīng)考慮的戶外功能包括：①廣告功能;②廣場功能;③停車場功能;④通往樣板房的道路功能等。?

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同的作用包括（）。

• A：維護(hù)和保證市場交易的安全與秩序
• B：抬高交易價格
• C：保障交易成本
• D：有效保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益
• E：降低交易成本

答 案：AD

解 析：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同的作用包括以下三個方面：①有效保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益;②維護(hù)和保證市場交易的安全與秩序;③將房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)“產(chǎn)品化”。?

4、與其他組織結(jié)構(gòu)形式相比，直線—參謀制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點有（）。

• A：高度集權(quán)會帶來決策遲緩
• B：會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)
• C：職能部門重疊，管理人員增多
• D：只有高層領(lǐng)導(dǎo)對組織目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)
• E：職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差

答 案：ADE

解 析：直線—參謀制又稱直線—職能制，是一種被廣泛采用的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種形式的缺點是：①高層管理者高度集權(quán)，難免決策遲緩，對環(huán)境變化的適應(yīng)能力差;②只有高層管理者對組織目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，各職能機(jī)構(gòu)都只有專業(yè)管理的目標(biāo);③職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點有局限性。?

5、協(xié)同的最基本含義是協(xié)同工作，也就是多人相互配合完成同一目標(biāo)，其概念的含義是（）。

• A：信息協(xié)同
• B：監(jiān)督協(xié)同
• C：人的協(xié)同
• D：流程協(xié)同
• E：應(yīng)用協(xié)同

答 案：ACDE

解 析：協(xié)同的最基本含義是協(xié)同工作，也就是多人相互配合完成同一目標(biāo)。協(xié)同概念包含四個方面的含義:人的協(xié)同、信息協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同和流程協(xié)同，其中，人的協(xié)同是核心內(nèi)容。?